A 28 de outubro, o Borussia Dortmund e a empresa suíça de dados desportivos Sportradar anunciaram oficialmente a renovação da parceria de integridade. Esta empresa de dados cotada na Nasdaq, cujo departamento de integridade é mais conhecido por monitorizar anomalias em dados de eventos globais e identificar resultados combinados, agora aplica o mesmo conjunto de capacidades de investigação noutra direção para o clube — realizar due diligence de antecedentes a potenciais patrocinadores e parceiros comerciais.
O relatório de due diligence verifica seis aspetos: estrutura da empresa, acordos de participação acionista e licenciamento, antecedentes de figuras-chave, operações comerciais, registos de conformidade regulatória e envolvimento em processos legais ou criminais. A mensagem do Borussia Dortmund é clara: por mais alto que seja o valor do patrocínio, um parceiro com antecedentes duvidosos não pode ser aceite. Krannich, vice-presidente sénior de serviços de integridade da Sportradar, afirma claramente que os detentores de direitos já não avaliam parcerias apenas pelo dinheiro, mas pela compatibilidade estratégica de longo prazo, procurando construir um círculo de relações comerciais de confiança.
Vale a pena olhar com mais atenção para o contexto: a parceria de integridade da Sportradar com a FIFA foi recentemente renovada até 2031 no início deste ano, e este acordo ao nível do clube reutiliza a mesma rede de investigação para o lado comercial. Um clube centenário aceitar externalizar a verificação de antecedentes para uma instituição especializada mostra que a due diligence pré-contratual não é uma formalidade, mas um custo real e um limiar exigente.
Para as equipas que trabalham com soluções de plataforma de rede, a ideia a copiar deste acordo é transformar a due diligence numa etapa fixa. Ao lidar com agregadores, canais de pagamento e consultores de licenciamento, cada um deve passar pela lista de seis itens: a estrutura acionista é clara, o estado de licenciamento é autêntico, as figuras-chave têm antecedentes criminais, há processos judiciais pendentes. Não se importe com a lentidão — quanto mais amplo o mercado multilíngue, mais diversos os antecedentes dos parceiros, e o custo de falhar a verificação de um é muito maior do que o esforço de verificar seis.
Olhando ainda para a expansão de fronteiras da empresa de dados: de vender feeds de dados a vender relatórios de due diligence, a Sportradar apoia-se numa rede de investigação e equipa de analistas acumuladas ao longo de mais de uma década. Na lista de seleção, a capacidade de due diligence está a passar de um ponto extra para um indicador obrigatório — se o parceiro pode ser investigado e se a investigação é completa determina diretamente se se conseguirá dormir descansado depois.