上半年接触的选型项目里，明确倾向一体化方案的占了七成，去年同期不到四成。变化太快，值得把原因摊开看看。
以前比价，大家只比各模块的报价总和。现在越来越多的团队会把「缝隙成本」也算进去：数据同步的开发量、权限体系重复配置的人力、出故障时多方协调的时间。一个真实项目：三个模块分采购，首期省了 18%，但前六个月花在模块协调上的人力折算下来，总成本反超一体化方案 9%。这笔账一旦算过，就回不去了。
分模块采购最大的隐性痛苦是出了问题互相推诿——账户模块说是内容模块的问题，内容模块说是底层的问题。一体化方案把责任收敛到一处，出了问题不用先花两天定位「是谁的锅」。对没有强技术团队的采购方，这个价值比省下的首期费用大得多。
模块越多，版本组合越多，升级越像拆弹。一体化方案的版本演进是整体规划过的，升级窗口和兼容性测试由服务方兜底。当然一体化也有代价——首期投入高、被单一供应商绑定的风险。这些边界条件我们在一体化方案评估要点里写得更细。
一体化走红不等于无脑选一体化。单一功能需求、有自研能力、或者对供应商锁定极度敏感的团队，分模块依然是正确答案。先用六维度框架打分，再谈倾向。后续动向我们会继续在动态观察更新。