上半年接觸的選型項目裡，明確傾向一體化方案的佔了七成，去年同期不到四成。變化太快，值得把原因攤開看看。
以前比價，大家只比各模組的報價總和。現在越來越多的團隊會把「縫隙成本」也算進去：數據同步的開發量、權限體系重複配置的人力、出故障時多方協調的時間。一個真實項目：三個模組分採購，首期省了 18%，但前六個月花在模組協調上的人力折算下來，總成本反超一體化方案 9%。這筆帳一旦算過，就回不去了。
分模組採購最大的隱性痛苦是出了問題互相推諉——帳戶模組說是內容模組的問題，內容模組說是底層的問題。一體化方案把責任收斂到一處，出了問題不用先花兩天定位「是誰的鍋」。對沒有強技術團隊的採購方，這個價值比省下的首期費用大得多。
模組越多，版本組合越多，升級越像拆彈。一體化方案的版本演進是整體規劃過的，升級窗口和兼容性測試由服務方兜底。當然一體化也有代價——首期投入高、被單一供應商綁定的風險。這些邊界條件我們在一體化方案評估要點裡寫得更細。
一體化走紅不等於無腦選一體化。單一功能需求、有自研能力、或者對供應商鎖定極度敏感的團隊，分模組依然是正確答案。先用六維度框架打分，再談傾向。後續動向我們會繼續在動態觀察更新。